アマゾン　カスタマーレビューより
B/S眼と５つのグレムリン －会計と経営－
「社長必読」やら「会計は使えてナンボ」というタイトル、例によって「○△×！」キャッチコピーだけの会計本かと思いつつ手にとってみたら、中身がそれなりにあった。
　中小企業の社長さんたちは、税理士さんに会計をまかせきりで、自分はB/SやP/Lなどあまり理解できていない人がやっぱり多いのではないか。とくに資金繰りについて、銀行マンと話するとそれがばれてしまう。
　もっとB/S眼（ビーエス・アイ）を磨き、自社の収益構造を社長自ら決めて、固定費をいくらまでにして経営安全率の改善をはかるのか、資金繰り計画をどうするのか等、本書の主張はたいへん参考になる。著者は、会社の資金を不透明にする５つの「グレムリン」、ペナルティーは経費にならない！などわかりやすい表現で語りかけてくる。ケース、数値例もわかりやすく、しかも具体的に示されていて、読み流すだけでなく、しっかり勉強することもできる。
　簿記会計を資格試験だけのために勉強している人にも、会計とはこんな意義、力があるのかと感じることができる内容になっている。
 
会計の見方がわかる本
本書を読む価値があるだろうか。
確かに、本書は、会計に関する知識を多数紹介する本ではない。しかし、私は、本書は経営者におすすめの本であると考える。
なぜなら、筆者は、会社を楽しく経営するためには、「お金を稼ぐ」能力と、「稼いだお金を活かす」能力が必要と考えている。本書は、この能力を刺激する会計の本となっている。また、本書で紹介している会計の知識は、会社経営の拠りどころとなるものが含まれている。
よって、会計センス磨き、会社を楽しく経営したい経営者にとって、本書を読む価値はある。
 
儲からないビジネスに明日はない!
「獣医はビジネスだ！」クールな小栗旬が口にする決めセリフで人気のドラマを毎週楽しみに見ているが、資本主義社会に生きている以上、儲けないことには手も足も出ないのが現実である。会社経営者であるなら、もちろん、そんなことは私言われなくても百も承知だろう。
 
では、なぜ世の中に「儲かる会社」と「儲からない会社」があるのか・・・この素朴な疑問について、“会計”という視点から明確な答えをくれたのがこの本である。近頃、キャッチーなのは題名だけで、内容の薄いビジネス書が目立つ中“利益を出すということの本質”に触れた本書の内容は、しかと胸に届いた。
 
そう、会計が小難しいのは、決算書上の「利益額」と、社長独自の「儲かっている」という感覚、おまけに手元に残った「現金」がそれぞれ一致しないからなのだ。著者は、なぜそうなってしまうのかを会計の視点から丁寧に説き、できるだけこの３者を一致させる会社経営を推奨している。
 
この本の指南するところに従えば、私にも「儲かる会社」がつくれるかもしれない・・・そんな勇気をくれた一冊である。